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字节跳动创始人张一鸣的识人之道

来源:摩天之星 作者:摩天之星 日期:2021-07-20

字节跳动创始人张一鸣曾说:“真正厉害的领导,都识人心、懂人性。”

张一鸣在招聘策略上确有过人之处。他包揽招聘了字节跳动的核心高管,包括原抖音CEO张楠、原今日头条CEO陈林、原HR负责人华巍、技术负责人杨震原等,带领这些人,短短八年将字节跳动营收做到了2000亿元,让字节跳动成为了互联网江湖上一个新的传说。而从字节跳动离开的员工,也诞生了一群优秀创业者,发力教育、企业服务、人工智能等领域,成为这些领域的一股新势力,创业获投率达80%。这些都充分显示了张一鸣在招聘上的过人之处。

张一鸣在企业管理上,的确十分重视“招聘”这一环节。在他看来,招聘就是字节跳动最重要的管理工作,决定了战略是否成功。张一鸣亲自参与招聘、参与面试,算上字节跳动之前的创业经历,十年之内面试近两千人,被冠以HR型老板之称。亲自参与面试,使张一鸣可以自信的说出,公司500人的时候,他可以喊出每个人的名字,公司1300人的时候,不敢说每个人都是他招进来的,但大部分都是他招进来的。这种重视招聘、尽可能亲自参与招聘的做法,或许可以给中小企业的管理者们一些企业管理上的启示。

招聘本质是识人。张一鸣是怎么识别人才的呢?他的识人理念:找到最合适的人,要关注人的特质和基本面,而不是学历、工作经历、titile等表面的东西。为此还专门就招聘文案怼过自家HR,在互联网上引起热议。因为按照HR的招聘要求,字节跳动现在的许多大将张楠、陈林等,一个都进不去。

为什么基本面很重要呢?因为人的基本面通常根深蒂固、很难改变,而这些正是人才持续进化的关键。拉长时间维度看,基本面稳固的人才,会有更大概率成为某一领域的拔尖人才,最终带来高价值。

那么企业在招人时应该关注哪些基本面呢?张一鸣给HR部门的三条招人标准是:一超强学习能力;二视野开阔;三心智成熟。具备超强学习能力、视野开阔、心智成熟的人,会自我学习自我成长,保持高目标,对自己的行为负责,拥有这些品质,就算一开始不是很厉害,随着时间的积累,最终也会成长为一个卓越的人才。

 

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